成都到安康物流货运专线

引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。但是，中小工业企业长期采用"大而全""小而全"生产模式和经营观念，物流活动及其组织管理呈现分割和封闭状况，必定对物流公司发展产生内在的重要的影响，主要表现为：
观念影响
中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素。
结构影响
中小企业量大面广，总规模不小，但组织和产业结构不合理，低水平重复建设，重复投入，在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，缺乏社会化、专业化分工协作，是影响物流公司发展的重要因素。

海运提单（BILL OF LADING）
提单是一种货物所有权凭证。提单持有人可据以提取货物，也可凭此向银行押汇，还可在载货船舶到达目的港交货之前进行转让。
装货清单（LODING LIST）
装货清单是承运人根据装货单留底，将全船待装货物按目的港和货物性质归类，依航次、靠港顺序排列编制的装货单汇总清单，其内容包括装货单编号、货名、件数、包装形式、毛重、估计尺码及特种货物对装运的要求或注意事项的说明等。装货清单是船上大副编制配载计划的主要依据，又是供现场理货人员进行理货，港方安排驳运，进出库场以及承运人掌握情况的业务单据。
公司采用现代信息技术，不断运输系统，提供专业的大型运输解决方案，集成运输服务，限制运输成本，客户对运输服务的更高要求。

川屿物流公司将本着“优质、快捷、安全”为目标；“务实、诚信、创新”为使命的企业精神，以更科学严谨、专业、敬业的态度来做好自己的工作！
“您的委托，就是我的承诺”本着顾客至上、服务至上、信誉至上的方针，

公司以专业的服务技术和服务精神协同客户设计能降低成本的货物供应链模式，为客户提供量身定做的科学合理的货运解决方案，提高客户在市场中的竞争力，达到与客户互惠互利、共同发展的战略合作伙伴关系。公司愿与社会各界携手合作，共展宏图！


要确保一个办理安排正常有用地运转,安排规划有必要科学合理,因而,在进行安排规划时,既要遵从办理安排规划的一般准则(如精简、一致、自主、高效的准则),又要考虑企业物流安排特有的一些准则(如物流合理化准则)。物流办理安排作为物流体系的一个组成部分,其规划相同也要坚持物流体系规划的准则。除此之外,物流公司在进行企业物流办理安排规划时,还应考虑以下基本准则:

(1)体系优化与规范化的准则。物流办理安排规划要与物流体系方针相和谐,以利于体系较优化方针的完成,而且,还要坚持必定的规范,以到达安排规划的科学性和先进性。

(2)分工协作与效劳的准则。物流办理安排规划要坚持以进程办理为导向,部分之间要处理好分工协作的联系,本着效劳于出产、出售和客户的准则,支撑事务流程的展开。

(3)集权和分权相结合的准则。要按照企业的规划和事务类型等要素,处理好集权和分权的联系,既要防止管得过死,又要防止无序紊乱的现象发作。(4)稳定性和习惯性相结合的准则。安排不能常常改变,因而,安排的规划要求必定的稳定性,这是由于安排一旦建立起来,就要以其稳定性和习惯性来支撑企业对外部环境改变的习惯。

(5)精简有用与责、权、利清楚的准则。这是安排规划的较起码要求,也是物流办理安排的一项重要准则,有些企业乃至用内部市场化的方法表现这一准则。

综合服务型物流企业应同时符合以下要求：
a) 从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模;
b) 根据客户的需求，为客户制定整合物流资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服务;
c) 按照业务要求，企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备;
d) 企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络;
e) 企业配置专门的机构和人员，建立完备的客户服务体系，能及时、有效地提供客户服务;
f) 具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。